最近，華為創始人、總裁任正非的“迷茫”一時引起嘩然。在大多數中國人的觀念里，華為乃是中國最出色、最成功企業，任正非乃是中國企業家群體的頂尖精英，這樣的企業，怎么可能迷茫呢？

領跑者

因此，“華為的迷茫”在相當多人的理解里是任正非的謙辭，這也符合任正非給人們留下的一貫印象。任正非極少談及華為的成功，他更愿意談華為的問題。

人們還清楚地記得，2001年,華為發展勢頭正好，任正非突然拋出一篇《華為的冬天》，開頭這樣寫到：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感……失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”

16年過去了，華為的冬天并沒有來；相反，人們看到了一個欣欣向榮的華為。在“冬天來了”的憂患中，華為正在成長為中國乃至全球最優秀的企業。

這就是任正非，他的眼里總是充滿憂慮，即使在有國家領導人出席的科學大會上，任正非向外界傳遞的依然是他的憂慮而非信心，這甚至讓他的講話聽起來有點不太合時宜。比如他說：“如果（華為）不能堅持創新，遲早會被顛覆。”

如果你只聽任正非的言論而不看華為的業績，你甚至會對這個企業失望，至少你會以為“華為沒有大家說的那么好”。有趣的是，華為在任正非不停的唱衰中持續成長著。

這就是“生于憂患，死于安樂”。

相反，我們發現在自己領導人眼里完美無瑕的企業，差不多都出了問題。最典型的當屬董明珠和她的格力電器。在我看來，只有當你走在所有人前面的時候，你才有可能迷茫；而敢于說出“迷茫”二字，正說明任正非的清醒。

這正是我要為任正非以及華為的“迷茫”大聲叫好的原因。

我們仍然行走在“跟隨者”的路上

今天，有越來越多的中國企業令世人刮目相看。以我最熟悉的家電行業為例，在中國，幾乎所有的家電產品如空調、彩電、冰箱、洗衣機乃至手機產品，都是本土品牌處于領先地位；退回到10年前，這樣的情景幾乎是不可想象的。但是，如果你站在全球的高度看中國企業，你會有不同的發現，和國際企業相比，中國企業仍然缺少很多。

缺什么？缺少領導世界的能力。

作為追隨者，我們和領跑者的距離已經接近，但不意味著我們已經成為領跑者。99℃和100℃僅有1℃之差，但99℃的水不是開水而100℃則是。

領跑者和追隨者的區別是什么？是領跑者的前面沒有路而追隨者的前面有。

中國企業和國際企業的差距的確在縮小，但是，絕大多數中國企業仍然無力承擔領跑者的責任。這不是勇氣的問題，這是實力的問題。

只有探路者才會迷茫

正因為前面沒有路，所以，領跑者常常會生出“迷茫”感。因為他不知道邁出去的下一步，是康莊大道還是萬丈深淵。

這正是領跑者的偉大之處。和追隨者不同，領跑者或者說探路者的肩頭承擔了兩個責任：一個是自身企業生存的責任，一個是為別人探路的責任。而追隨者不必承擔探路的責任。

任正非說，“華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則， 無人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機會主義’高速度,會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。”

千萬不要以為華為失去了發展后勁，更不要以為華為出了什么大問題。實際上，任何一個追隨型企業蝶變成為領導型企業，都將經歷這樣一個痛苦的過程，如果你沒有經歷這樣一個過程，只能說明你還不具備領導世界的能力。

站在這個角度看，我希望未來有更多中國企業經歷“華為式迷茫”，這意味著中國企業集體性蝶變的時刻即將到來。

過去，作為追隨者，我們只須在別人趟出來的路上走就行了，我們所有的努力只為和領跑者縮短距離。

一旦進入無人區，作為探路者，沒有人告訴你該往哪里走及道路何在，一切都靠你自己去探索，失敗的概率可能會很高。

華為是最早進入“無人區”的中國企業，大多數人尚難以體會任正非“迷茫”的滋味。

基礎理論研究方能“稱王”

誰能幫助任正非廓清他心頭的迷茫？答案是：基礎科學研究。

對此，任正非十分清醒。他說：“華為有八萬多研發人員，每年研發經費中,約20—30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經 費會逐步提升到l00-200億美元。”這段話的看點在于“20—30%的研發經費用于（基礎）研究和創新”。

他還說：“華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際產業與標準組織,各種學術討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發。”

基礎性探索具有很大不確定性，失敗的概率非常高，甚至一個人研究了一輩子，最后只為證明“這條路行不通”。

所以任正非說，要允許失敗，允許一輩子快樂地平庸，“人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”

在過去相當長時期內，中國企業從事的研究基本上局限于應用技術層面。所謂“應用技術”，通俗地講就是別人已經發明了某個產品，我們要做的就是把這個產品做得更好。比如，蘋果發明了智能手機，我們要做的就是把智能手機做得外觀更漂亮、成本更低，以及使用更方便，僅此而已。

為什么中國一直缺乏原創產品、發明性產品、革命性產品？根源在于我們缺乏基礎理論、基礎技術層面的突破。這實際上也是中國企業在國際市場難以與國際巨頭抗衡的深層原因。

如果中國一直突不破基礎技術、基礎理論這道門檻，則中國不可能成長出真正意義上的國際企業，不可能誕生出受世人尊敬的國際品牌。

為什么這些年華為越走越快？答案就在它高達15%（當年營業額）的研發費用里。在全球研發投入最多的20個工業企業里，中國僅有華為一家企業上榜。為什么大多數中國企業沒有華為那樣的發展后勁？因為他們舍不得在技術研究上投入，當然，他們也沒有能力進行如此大力度的投入。