2014年初，魅族創(chuàng)始人黃章重新掌管公司的第一件事就是剖析小米的成功之道。在他看來，小米的成功除了營銷，就是資本運作，只有資本運作才能使得多方同時實現(xiàn)利益最大化。

中國手機大變局：阿里樂視入場 大資本撼動原有格局

“任何東西沒有共贏都難以成功，只有更大的共贏，才能結(jié)合更多的力量，從而所向披靡。”黃章說。

魅族的改變由此開始，黃章決定擴大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動員工持股計劃。隨后，魅族副總裁便在全國各地約見投資人，一遍又一遍地講述魅族的未來。

馬云和黃章（右）

2015年2月，阿里巴巴聯(lián)合海通開元基金投資魅族6.5億美元，其中阿里巴巴出資5.9億美元。隨后更有消息指出魅族已與阿里進(jìn)行對賭，2015年手機銷量須達(dá)到2000萬臺。盡管魅族方面一再否認(rèn)，但引入資本后其變化迅速開始凸顯。

2015年，魅族新增了魅藍(lán)和魅族PRO品牌，形成魅族PRO、MX和魅藍(lán)高中低三大品牌并行的策略。這一年，魅族召開了近十場發(fā)布會，與此前每年只發(fā)布一款產(chǎn)品形成強烈反差。此外，魅族線下專賣店也拓展到了2000家。而魅族手機的銷量更是從2014年的400多萬臺飆漲350%至2015年的2000萬臺以上。

實際上，魅族在引入資本后瘋狂提升出貨量并非個案。多位手機行業(yè)人士均向騰訊科技表示，樂視也在完成5.3億美元融資后大幅進(jìn)行手機補貼，樂視往往以低于成本價的價格銷售手機，多個型號的樂視手機每賣出一部樂視將虧損上百元，從而助推銷量上升。今年5月，樂視宣布，其手機發(fā)布后第一年賣出了1000萬臺手機，這一數(shù)據(jù)甚至超越小米成立第一年的出貨量。

中小手機廠商被資本絞殺

資本的加持，是樂視、魅族等手機廠商能夠持續(xù)開打價格戰(zhàn)的底氣所在，同時也是將眾多中小手機廠商被逼到絕路的重要因素之一。

周鴻

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