小米只做手機(jī)、電視、路由器

　　算上小米電視、小米床頭燈、小米插線板、小米路由器、小米平衡車……小米在搶占你的客廳后，現(xiàn)在又進(jìn)入你的廚房，小米智能家庭成員越來越多。消費(fèi)者可以通過一部小米手機(jī)(或者小米App)，控制這些采用同一套通信協(xié)議的智能設(shè)備，而這也符合小米的商業(yè)模式邏輯，不靠硬件掙錢，而是靠軟件盈利。

　　但是也有人調(diào)侃，“小米什么時(shí)候推出馬桶蓋?”或有投資人質(zhì)疑，“這玩意簡(jiǎn)直暴利，沒有用戶基礎(chǔ)。”

　　“消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為小米不專心。”雷軍當(dāng)天在北京的發(fā)布會(huì)上承認(rèn)，但他表示：“其實(shí)這是兩個(gè)概念。”

　　當(dāng)天，小米智能家庭升級(jí)了全新品牌，小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品名稱不再稱“小米”，而改用“米家(Mijia)”的稱法，以消除消費(fèi)者對(duì)小米產(chǎn)品線雜亂的誤解。

　　雷軍當(dāng)天公布了一組數(shù)據(jù)：小米生態(tài)鏈投資了55家創(chuàng)業(yè)公司，其中29家公司從零開始孵化，20家公司已發(fā)布產(chǎn)品，7家公司年收入過億元，2家公司年收入超過10億元，有四五家公司突破了10億美元估值從而成為獨(dú)角獸公司。

　　“這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是無法想象的。”雷軍說。

　　這也是雷軍帶來的新故事，用“新國(guó)貨”來重新定義小米。此前，雷軍曾把“谷歌加亞馬遜”、“海底撈”、“Costco”作為小米的參照物。雷軍提到了國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)號(hào)召的“工匠精神”，稱這是小米一直以來的使命。

　　為了講“新國(guó)貨”的故事，雷軍又嘲諷了“友商”一番。雷軍的演講能力也在不斷進(jìn)步，經(jīng)常能逗臺(tái)下的人一樂。

　　雷軍說，他們?yōu)榱俗鲆粋€(gè)“好看的”插線板，用了一年半時(shí)間研發(fā)才推出，但當(dāng)他看到海爾、公牛等模仿小米插線板的時(shí)候，“內(nèi)心極度澎湃，小米帶動(dòng)了整個(gè)插線板行業(yè)的進(jìn)步”，隨后又話鋒一轉(zhuǎn)，“雖然外形學(xué)到了，但本質(zhì)沒有學(xué)到”，在各種細(xì)節(jié)沒有小米“對(duì)完美近乎病態(tài)的苛求”的精神。

　　雷軍還以移動(dòng)電源為例，點(diǎn)名聯(lián)想、華為、樂視、奇酷模仿小米產(chǎn)品，稱市場(chǎng)上的移動(dòng)電源只有兩種：小米移動(dòng)電源和“山寨小米”移動(dòng)電源。

　　在小米“新國(guó)貨”宏偉藍(lán)圖中，雷軍透露，2016年，小米網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品銷售額計(jì)劃突破100億元。2015年，該數(shù)字同比增長(zhǎng)了220%。

　　至于小米自身，仍然只做三件事：手機(jī)(平板)、電視(盒子)、路由器。