優酷VR戰略解讀：產品內容基金都出來了才不是廢話
優酷VR戰略解讀，“我們東西已經出來了，產品出來了，內容也出來了，基金也出來了，我們都是干貨。說實話，我以前也有在外面看友商們的發布會，規劃多，都是一些戰略。客觀的講，沒執行的規劃就是廢話”。...
優酷VR戰略解讀，產品內容基金都出來了才不是廢話。昨晚，優酷在上海舉辦主題為“2016優酷奇妙夜”的VR戰略發布會。對于這場發布會“發布”了什么，小編覺得合一集團董事長兼CEO古永鏘在會后的采訪中總結得很清楚：
優酷VR
“我們東西已經出來了，產品出來了，內容也出來了，基金也出來了，我們都是干貨。說實話，我以前也有在外面看友商們的發布會，規劃多，都是一些戰略。客觀的講，沒執行的規劃就是廢話”。
我們有快兩年的積累（2015年的上半年開始布局），一直都憋著不說，就等著我們真的有干貨。誰都可以開個發布會說我有什么愿景和生態，我們做的時候最起碼要有東西出來拿出來給大家看。“
產品
一張圖看完優酷VR生態
在古永鏘這段話中，產品有三樣，分別是優酷VR APP；PC端全景頻道以及SDK/API等。
優酷VR APP：iOS和Android版的優酷VR已經上線，針對VR一體機的定制版APP也發布了。此外，還有針對htc Vive的專屬APP。（值得吐槽的是，iOS版的優酷VR連視頻都沒法看。）
全景頻道：在PC端的首頁部分，優酷開設了一個全景頻道，用戶可以通過鼠標來實現全景體驗。
SDK/API等：這個歸屬于優酷的“VR合計劃”中針對硬件合作伙伴的一環。
值得一提的是，VR合計劃是優酷針對VR推出的總計劃，它包羅萬象，覆蓋VR上下游、孵化投資等。對此，合一集團高級副總裁李捷輕描淡寫說道：“VR合計劃長期戰略是希望打造最具規模的投資基金平臺、最優質的VR創業孵化平臺、最強大的VR應用和變現平臺以及最有效的VR硬件宣發和營銷平臺。”
內容
發布的內容涉及四個領域，分別是影視、綜藝、音樂、直播與紀錄片以及海外。對此，合一集團高級副總裁魏明表示：“優酷在自制合制內容方面已經廣泛采用VR技術，另外作為行業的領導者，我們也在全球范圍內找尋了優質的VR作品，帶動行業發展。”
影視VR：與數字王國合作的《麥兜》、與Reload Studios合作的《Raven》、與獅門影業合作的《分歧者2》《饑餓游戲3》VR版，和數字王國、易星傳媒合作的國內首個VR短片《黑童話》等；此外，優酷還啟動了 “百個VR視頻征集計劃”和“導演及相關公眾的培訓計劃”；
綜藝VR：包括《火星情報局》、《極限挑戰》、《國民美少女》、《康熙來了》等；
音樂VR：尚雯婕最新的MV、TFboys MV、Bigbang MV、陳冠希外星伴侶MV等；
直播和紀錄片VR：《洪哥夢游記》（關于新東方創始人俞敏洪）、《夢必須完整》（讓大家親歷珠穆朗瑪登頂），并預計今年內會有10支以上的優質VR紀錄片產出；
海外：擁有50多家海外戰略合作伙伴，并預計年產1000條優質海外自制合制視頻。
基金
基金
至于基金方面，則是優酷與華巖資本合作成立的專注于VR/AR的優酷VR基金。該基金的具體金額還不確定，而合一集團副總裁張存納只表示，這是一個高達百億的基金池（根據財報顯示：優酷2014財年全年凈營收為人民幣40億元，不知道這100億是怎么理解）。
如果不追究這個數字是多少，我們也想知道優酷VR基金是不是專門投資內容團隊？不過，張存納對這個問題的回答同樣含糊，他在會后采訪中表示：“在投資的領域上面，現在還是在看一些技術性為主的VR的公司，包括底層技術，包括AR與人工智能的技術。中國大陸區這邊還是內容制作公司為主，看團隊大的和小的都看，找合作關系。”
干貨？
說到干貨，小編只能想到古永鏘在會上科普了“什么才是VR內容”以及魏明分享三個VR內容制作“核心要素”。
VR內容是什么
VR內容的特點：第一視角，3D，全景，互動，沉浸，參與，個性化；
VR內容包括：體育、音樂、綜藝、旅游，影視、游戲、動漫；
VR內容生產的改變：以前的拍攝是多機位的，但是VR時代是一臺相機覆蓋360度；
VR內容敘事的改變：以前是從開始到結局，VR時代有各種結局，用戶參與其中。
三個核心要素
凝視觸發：輕度沉浸式互動，全是獨特臨場感；
劇情牽引物：聚睛觸發事件，還原真實現場；
AB視角設定：角色轉換視角，同一空間自由切換。
解讀優酷的VR戰略：“沒執行的規劃就是廢話”
最大的VR平臺
全是套路？
看完之后，相信你會有一種感覺“怎么和愛奇藝的VR布局差不多”，難道現在的生態布局也已經有一套標準了？
5月5日，愛奇藝在北京舉辦了“iVR+全球虛擬現實大會”，同樣針對不同的VR頭盔平臺推出APP，愛奇藝推出的是iVR+套件；同樣是與他人合作推出VR內容，愛奇藝與靈動力量合作VR電影《卑鄙的鐵拳》等；同樣是提供各種扶持計劃，愛奇藝推的是VR生態激勵計劃；同樣是拉攏了內容團隊和硬件廠商。至于投資基金，HTC Vive也在生態大會上推出Vive X創速加速器計劃，為內容團隊提供超過一億美元的資金資助。
正如古永鏘在上文說的“沒執行的規劃就是廢話”。我們暫時沒法衡量優酷的VR戰略是否比愛奇藝甚至HTC Vive具有前瞻性或者說明智。因為大家目前的戰略差不多，思路似乎也差不多。但如果我們用目標來衡量的話，優酷似乎略勝一籌：
愛奇藝一年內發展1000萬VR用戶 < 優酷一年內打造3000萬VR用戶
不過，話說回來，作為視頻內容聚合平臺，無論優酷還是愛奇藝在VR領域能做的事情似乎只能像古永鏘在發布會開始說的那樣：“從內容切入，在制作、應用、變現、投資等方面實現落地。”
Seriously?
對于優酷和愛奇藝的VR戰略發布會，我們來看一下YouTube對VR的動作。
2015年3月份，YouTube宣布支持360度視頻的播放和上傳；
2015年11月，YouTube表示支持安卓版應用通過Cardboard盒子體驗VR視頻；
今年4月，YouTube宣布支持全景視頻直播。值得一提的是，為了開啟全景直播功能，YouTube還引入了兩個視頻標準，一個是VP9（壓縮效率比H.264高一倍），另一個是DASH（基于HTTP的自適應碼率的國際標準）。此外，為了增加現場感，YouTube還支持3D音頻。
看完上面YouTube的舉動，有人可能會說，“YouTube一點戰略格局都沒有”、“YouTube有谷歌撐腰不用那么拼”等。但，只要你體驗過YouTube和優酷的全景視頻，你會在瞬間明白“沒執行的規劃就是廢話”。
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