3、主題樂園

　　如果說Zero Latency們的成本已經很高了，那么主題樂園更是不是什么人都可以做的。在美國有一個The Void做了一個，前段時間，盛大投資了他們3.5億美元，你就可以知道成本有多高了，現在他們正在準備尋找合作方進入中國。

　　但是貴自然有貴的理由，The Void最大的特色在于他們為虛擬世界做出了多個完全真實的道具場景，讓玩家體驗一個“真實”的虛擬世界。

　　玩家們在特定的場所進行游戲，所有道具均使用無線傳輸技術，其定制裝備“Rapture”，包括Rapture觸覺背心，Rapture追蹤，Rapture頭顯。

　　這種形式被認為是未來線下店的終極形態。

　　可以期待的商業模式是什么?

　　現在線下體驗店十分收到資本的青睞，除了前文說的樂客、超級隊長獲得融資之外，還有諸如賽歐必弗、舉佳爽等相關的公司獲得了數額不菲的融資。

　　就目前而言，VR線下體驗店承擔了大多數人進入VR世界的入口，所以得以迅速發展，同樣承擔這個作用的還有手機廠商們即將發布的那些移動VR，但相比于移動VR，線下體驗店的內容無疑要高級很多。

　　而這就是商業價值，根據VRZINC的調查，未來的VR線下體驗店很可能會演化出這些商業模式。

　　1、票房

　　這是最直觀的收入，門票，現在一般體驗一下收費在幾十元到百元不等，根據數據顯示去年VR體驗館的票房收入約1.5億-2億元之間。

　　這將是早期各大體驗館的主要收入來源，亦如網吧的上網費。

　　2、產品分銷

　　因為用戶們體驗VR的第一場所在線下店，憑借這一點，便可以演化成硬件銷售的場所，有點類似蘇寧、國美這樣早年對于家電產品的體驗、銷售的模式，在未來硬件產品成熟之后，價格降下來之后，所謂的門票就不再是重點了，甚至可以免費，而通過用戶的體驗再銷售硬件，這才是重點之一。

　　這有點類似互聯網公司門現在最熱衷做的免費模式。

　　3、增值服務

　　如果說這種銷售硬件的互聯網模式還需要幾年，那么另外的互聯網模式已經開始了，增值服務。

　　在那家VEC類的店面里面，其中就有一塊餐飲區域，根據王磊告訴VRZINC的信息，餐飲的收入占據了那家店的30%收入。

　　看到這里，我們自然就想到了網魚網咖的模式，在網魚網咖的收入構成當中，飲料這些收入占據了很大的一塊，通過提供高品質的硬件、服務、環境，來獲得附加價值。

　　而如果我們把場景放大到主題樂園，那么增值服務將更難以想象。

　　4、內容聯運

　　當年網吧的主要收入來源之一，游戲聯運，現在VR體驗店也正在上演，樂客這樣的系統方案解決商實際上就是寄望于在未來主要在這方面做文章。否則賣出一套解決方案，賺一套的錢，這樣的商業模式不具備想象力。

　　去年9月份，樂客VR發布了他們精心打造的VRLe內容分發平臺，將VR內容商的產品進行整合，再分發到各個體驗店，同時與內容商、體驗店達成三方合作分成。

　　這就有點類似順網們當年所做的事情了，當然僅僅是游戲有點局限了，還有更多如影視、教育等等內容的聯運，你甚至可以認為是一個小型的影院。

　　5、ToB的收入

　　在早期，可以肯定的一點，線下是一個巨大的流量入口，所以必然催發一下ToB的商業模式，比如廣告這些，或者是會展、活動，這些都是可以暢想的商業模式。

　　所要挑戰的困難在哪?

　　當然，線下體驗店也有自己的問題，我們可以參考一份2013年數據：文化部的一份報告顯示，截至2013年底，我國互網吧數量為13.5萬家，終端臺數1180萬臺，用戶1.19億人，收入總規模為520億元，比上年下降3.2%。而來自天下網盟的調查顯示，18.97%的網吧在虧損，23.32%的網吧僅盈虧持平!

　　這幾年，可以說要是沒有電競的出現，網吧的業績將更為糟糕，而現在網吧向電競化的轉型是成為了網吧主最重要的一個方向。

　　這樣的情況未來或許也會出現在VR體驗店上，現在受制于價格、內容、交互導致VR硬件很難走入普通用戶家中，但是隨著發展，VR的最終場景必定是在家中，那個時候的VR體驗店似乎就沒有存在的必要了。

　　面對這個問題，王磊向VRZINC表示，VR體驗館未來的發展可能會變成城市生活體當中的一個組成部分，比如現在各種電玩城依舊存在，同時由于體驗的特殊性，它是難以被取代的。

　　對于VR體驗館，毫無疑問，這幾年將是VR當中一個很重要的細分領域，但未來是否會面臨網吧現在的尷尬境地，這個或許需要時間去驗證。