創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)出席了“領(lǐng)英·影響力”活動(dòng)并發(fā)表講話。李開復(fù)說，現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)的格局是中美兩強(qiáng)，美國頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的估值之和接近中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司估值之和的3倍。

不過，李開復(fù)對(duì)中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很樂觀，他認(rèn)為未來這一局面有可能被逆轉(zhuǎn)甚至顛覆，中國有可能超越美國。

李開復(fù)說，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是它節(jié)點(diǎn)的平方，所以如果說美國有2億用戶它的價(jià)值是2億的平方，中國有7億用戶，價(jià)值是7億平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距。當(dāng)然，這是在不考慮美國公司在美國以外市場的前提下。

李開復(fù)對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)樂觀主要基于以下幾點(diǎn)原因：

1.中國人口密集，市場足夠大，容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)；

2.中國政策快速執(zhí)行；

3.國內(nèi)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)快速崛起；

4.中國傳統(tǒng)企業(yè)很弱，給了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可乘之機(jī)。

以下為李開復(fù)演講部分實(shí)錄：

首先先談一下中國今天的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，今天大家可能在外面聽到很多聲音，寒冬要到了，同時(shí)聽到很多熱血朝天的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)大街在那邊走著找錢，熱血朝天，到底今天怎么樣？看一下全世界最有價(jià)值的公司大概三分之二是在美國，剩下三分之一里面的三分之二在中國，現(xiàn)在的格局是中美兩強(qiáng)。

美國企業(yè)用很新的思維用美國市場滾動(dòng)起來，然后慢慢推到了歐洲、日本、澳洲、加拿大等市場，把它在發(fā)達(dá)國家做大。

我們?cè)谥袊吹降奶厣袊鴦?chuàng)業(yè)公司做中國市場，不走出去，待會(huì)我會(huì)講到一些未來看到的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)也是特別好的，中國已經(jīng)是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，里面有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，過去這些年也有很多非常良好的發(fā)展，所以整體來說，對(duì)中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是非常認(rèn)可而且是非常樂觀的。

這個(gè)樂觀來自于下面幾點(diǎn)：

第一，中國肯定是市場夠大。但每個(gè)人都知道，中國人口多，市場大，但是我們仔細(xì)分解一下，用戶多到底是什么意義。如果看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)例子，在國內(nèi)現(xiàn)在移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)用戶大概接近了7億用戶，超過中國一半人口都是移動(dòng)上網(wǎng)，而且這些用戶里面大概有接近一半，大概3.5億是能夠用手機(jī)支付，這個(gè)數(shù)字是特別巨大，特別至關(guān)重要的。

網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值它不僅僅是一個(gè)國家人口有多少，而且有一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)界的規(guī)則，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是它節(jié)點(diǎn)的平方。所以如果說美國有兩億用戶它的價(jià)值是兩億的平方，中國有7億用戶，價(jià)值是7億平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距，如果中國市場利用得好，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮價(jià)值，它應(yīng)該比美國有價(jià)值很多。

所以今天中美之間如果說中美之間是美國的頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司是中國的3倍估值這個(gè)情況應(yīng)該有可能被逆轉(zhuǎn)甚至顛覆，中國應(yīng)該有可能超越美國。

當(dāng)然這里面忽視的是美國的公司不只是美國市場，如果單單考慮美國公司做美國市場，中國公司做中國市場，中國機(jī)會(huì)其實(shí)是特別巨大的，因?yàn)槿丝诿芗５俏覀冊(cè)俜治鲆幌逻@個(gè)現(xiàn)象，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國7億人口不僅僅是上網(wǎng)人數(shù)，而且有幾個(gè)特別重要的特點(diǎn)：

第一，中國上網(wǎng)人口非常集中的聚集在大城市里面，中國的大城市，美國的前三名城市在中國只能排到前40名左右，中國城市巨大人口密集。

當(dāng)你考慮這些人需要購買服務(wù)，需要打車的時(shí)候，需要訂餐的時(shí)候，需要配送的時(shí)候，需要上門服務(wù)，他們?cè)谝粋€(gè)城市的力量是巨大的，所以在很多電子商務(wù)方面中國是有非常獨(dú)特的優(yōu)勢，因?yàn)橛蟹浅６嗑薮蟮某鞘小６诔鞘欣锩嬗锌焖籴绕鹬挟a(chǎn)階級(jí)。

另外還有一個(gè)人口優(yōu)勢，中國還有非常大量的藍(lán)領(lǐng)人口，藍(lán)領(lǐng)人口現(xiàn)在是在大城市里面打工或者在某一個(gè)工廠里工作等，這一批人，在一個(gè)新崛起市場里面，其實(shí)扮演重要角色。

比如說開一個(gè)淘寶店，比如說在滴滴快的公司或者E袋洗工作，幫著京東、阿里做配送物流，這批人是至關(guān)重要，在美國平均工資是非常高的，中國這一批人群每小時(shí)所期望的工資可能只是美國五分之一，可以把整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，也就是說在美國很難想象有E袋洗的工作或者美甲的工作做到足夠便宜，有足夠的吸引力，除非有巨大補(bǔ)貼，中國有巨大勞工。

大眾創(chuàng)業(yè)，有些人說大眾創(chuàng)業(yè)不亂了嗎，如果大眾創(chuàng)業(yè)不都想做騰訊百度，包括個(gè)體戶，淘寶開店滴滴開車都算起來這是巨大崛起的力量，他們工資的差額和提供的市場服務(wù)是巨大的優(yōu)勢，這是中國人口優(yōu)勢的分析。

第二，中國政策是非常快速執(zhí)行的，不代表政策是好或是不好，快速執(zhí)行就會(huì)帶來商機(jī)。

突然發(fā)現(xiàn)了酒駕被人會(huì)抓，會(huì)有代駕公司出現(xiàn)。在上海深圳可以有自由貿(mào)易區(qū)，這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多公司進(jìn)口奶粉、母嬰甚至汽車打破過去機(jī)會(huì)，所以很聰明創(chuàng)業(yè)者其實(shí)他應(yīng)該看CCTV的，里面有很多商機(jī)，因?yàn)檎呖焖賵?zhí)行，最近看到了生育的政策有了改變，是不是帶來更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)一個(gè)國家有很多新的政策而且執(zhí)行效率速度非常快，每一個(gè)都是創(chuàng)業(yè)的商機(jī)，所以聰明的創(chuàng)業(yè)者在中國機(jī)會(huì)比美國多，美國一個(gè)新的點(diǎn)子會(huì)被兩黨討論半天，整個(gè)全民辯論半年一年執(zhí)行，而且執(zhí)行起來速度未必很快，美國很多事情是由州決定，國內(nèi)這些是可以快速執(zhí)行，所以它也帶來了新的商機(jī)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這是我覺得很大的特色。

第三，在國內(nèi)我們的整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是非常快速的崛起。我們創(chuàng)投從天使早期、孵化器要A輪、B輪成長輪要私募二級(jí)市場上市新三板整個(gè)鏈串起來了，中國是唯一一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，自己已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

創(chuàng)新工場6年前還缺了一兩環(huán)我們希望填補(bǔ)，但現(xiàn)在比較完整，完整到什么程度？我們?cè)趪鴥?nèi)看到一群巨大的天使，從騰訊阿里出來的天使，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從硅谷出來的天使，這些天使挖掘更多項(xiàng)目推動(dòng)更多創(chuàng)業(yè)。

國內(nèi)大批連續(xù)性的創(chuàng)業(yè)者，最棒的創(chuàng)業(yè)者一定不是第一次做的，他是第二次做第三次做成功概率更大，因?yàn)樗?jīng)過實(shí)際實(shí)踐所得到學(xué)習(xí)，國內(nèi)創(chuàng)新工場6年前開始的時(shí)候，很難找到連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在基本上非常多，我們投的項(xiàng)目可能有三分之二都是連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，這批人成功概率更高，已經(jīng)學(xué)到很多東西，而且非常直接進(jìn)入執(zhí)行階段，這代表國內(nèi)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展非常快。

第四，中國創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)傳統(tǒng)企業(yè)特別弱，這點(diǎn)有很多人不見得會(huì)喜歡聽或者同意，但是事實(shí)如此。我可以舉一些例子，比如說在美國，就有很多偉大的百年老店，比如說《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》，他們本身品牌就是很強(qiáng)大，所以一個(gè)今日頭條沒有那么容易打進(jìn)這樣的市場，更多人是愿意花錢去看到華爾街日?qǐng)?bào)這個(gè)巨大的品牌，讓我花錢讀它我都愿意，所以傳統(tǒng)的力量是讓一些新的創(chuàng)新比較難打破，傳統(tǒng)是很強(qiáng)的。

比如說在美國迪士尼，馬威，蜘蛛人、超人、螞蟻人這些都是馬威打出來的，你在美國打造超級(jí)英雄，你必須去求拜，希望能看得上你，否則沒戲。

但是在國內(nèi)，網(wǎng)上的各種電影，《十萬個(gè)冷笑話》、《煎餅俠》新的代表出來了，在國內(nèi)沒有大山擋著你的創(chuàng)業(yè)。所以你在創(chuàng)業(yè)你真的可以從互聯(lián)網(wǎng)做起，打造一個(gè)新的品牌出來，所以我覺得在各個(gè)行業(yè)如果我們說國內(nèi)有一個(gè)特別棒的美甲公司，可能沒有，有特別大的理發(fā)店可能也想不出來，這些每一個(gè)可能經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)直接創(chuàng)業(yè)打造新品牌的機(jī)會(huì)，在美國這個(gè)會(huì)比較難，遲早也會(huì)發(fā)生，但是可能在某些領(lǐng)域就有一座大山擋著你卡著你，但是在國內(nèi)機(jī)會(huì)是存在。

所以這四個(gè)理由，為什么我們認(rèn)為今天在國內(nèi)做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是非常好的黃金時(shí)代。

再繼續(xù)講下去之前，先講一下寒冬的狀況，很多人說，你講得這么好，投資人去南美度假了，你是不是忽悠我們，其實(shí)不是。我們看到狀況變寒，大公司融資是有挑戰(zhàn)的，從一個(gè)角度看，毫無疑問在國內(nèi)你現(xiàn)在想要融資，估值沒有以前高，如果你想要想做一個(gè)過去甚至叫“2VC”模式，我們有2C、2B還有“2VC”模式。

“2VC”模式是什么？只要一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把故事講大，就能造一個(gè)公司，只要融資就行了，這個(gè)市場下去會(huì)有泡沫，不代表大市場有泡沫，但是在某些垂直領(lǐng)域尤其O2O燒錢燒不出來忠誠用戶的領(lǐng)域，燒錢換用戶量，一旦燒錢停止，用戶又跑了，你沒有品牌競爭力、用戶黏性度，這個(gè)是泡沫，應(yīng)該滅亡的。

今天我們看到這一類的O2O公司面臨特別大的挑戰(zhàn)，融資特別困難，我們看到一個(gè)又一個(gè)倒下去，但是這絕不意味著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，現(xiàn)在國內(nèi)有7億個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶，一半可以移動(dòng)支付，這個(gè)超過世界規(guī)模。

美國人一直領(lǐng)先中國是什么？是支付能力，美國有信用卡也有網(wǎng)絡(luò)渠道，基本依靠信用卡。過去這兩三年，因?yàn)轵v訊、阿里因?yàn)樗麄兺顿Y的滴滴快的公司培養(yǎng)全民支付習(xí)慣，現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)角度來說我們認(rèn)為，雖然很多公司把自己錢燒完了但是他們打造了泡沫，公司可能會(huì)倒閉，但是他們泡沫是有遺留出來的價(jià)值。

就像在美國，在2000年的時(shí)候.com吹了大泡沫，VC的錢燒光了賠了很多錢，寬帶上網(wǎng)可以了，這就是遺留價(jià)值。再過五年回頭看今天中國，我相信大家認(rèn)知，很多O2O公司燒出錢，燒不出價(jià)值，公司倒了，但是3.5億中國人是可以移動(dòng)上網(wǎng)支付，這一批人他們是會(huì)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的，更多聰明的公司會(huì)在這批人的基礎(chǔ)上能夠打造出有價(jià)值的公司，就像更多美國公司，如果不是美國燒出來的寬帶網(wǎng)也不會(huì)有他們的今天。