意外誕生的 AWS 卻成為了亞馬遜扭虧的功臣

2015-11-16 10:39:00 來源:極客公園 作者:佚名 人氣: 次閱讀 115 條評論

在亞馬遜今年第三季度的財報中,一改習(xí)慣性虧損狀態(tài),每股攤薄收益17美分。大大高出市場預(yù)期,股價大幅上漲逾11%,達到歷史最高。最大的功臣則是亞馬遜的AWS(AmazonW...

亞馬遜 AWS 云計算

編者注:本文故事內(nèi)容基于《一網(wǎng)打盡:貝佐斯與亞馬遜時代》整理而來。


在亞馬遜今年第三季度的財報中,一改習(xí)慣性虧損狀態(tài),每股攤薄收益17美分。大大高出市場預(yù)期,股價大幅上漲逾11%,達到歷史最高。

最大的功臣則是亞馬遜的AWS(AmazonWebServices)云計算服務(wù),其幾乎與亞馬遜整個北美市場的電子商務(wù)業(yè)績持平。而這項帶領(lǐng)亞馬遜二次進化的服務(wù)卻是在極其偶然的情況下產(chǎn)生的。

長期「故意」虧損讓華爾街對亞馬遜興趣索然,谷歌成為了硅谷的新寵兒,「技術(shù)驅(qū)動的形象」閃閃發(fā)光。

亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)卻從沒低下他標(biāo)志性大腦袋,以轟鳴的笑聲向短視的華爾街致敬,在他心理亞馬遜就是一家技術(shù)公司,但這看起來都像是貝佐斯的一廂情愿,此時亞馬遜的收銀主要還是來自「網(wǎng)絡(luò)商店」零售商模式。

A9計劃:亞馬遜的證明計劃

2003年10月亞馬遜的第一個研發(fā)中心在帕羅奧圖市(PaloAlto)中心成立,被命名為A9(algorithms算法單詞的縮寫)。

貝佐斯將這個證明計劃壓寶在了A9部門上,A9不僅致力于改造亞馬遜網(wǎng)站上的產(chǎn)品搜索,而且還向谷歌發(fā)動了直接攻擊,他們在和谷歌合作的基礎(chǔ)上還開發(fā)出了一款通用的網(wǎng)絡(luò)引擎。

這項計劃的負責(zé)人是烏迪·曼博(UdiManber),他擁有華盛頓大學(xué)的計算科學(xué)博士學(xué)位,并出版了引起硅谷行家關(guān)注的權(quán)威性著作《算法導(dǎo)論:一種創(chuàng)造性方法》,同時擁有在雅虎鼎盛時期工作的經(jīng)驗。

A9賦予了曼博一個自由的舞臺,他可以在這里嘗試大膽的想法,其中大部分都與亞馬遜的核心業(yè)務(wù)沒有關(guān)系。

這樣的自由空間帶給了他們一些驚人的創(chuàng)意,例如在A9的搜索結(jié)果上自動匹配相關(guān)的商店信息和餐廳所在街道照片,這正與谷歌兩年前宣布谷歌街景有異曲同工之妙。

開設(shè)了一個名為 Clickriver的廣告服務(wù),允許廣告商購買亞馬遜網(wǎng)站搜索結(jié)果鏈接,隨后這項業(yè)務(wù)成為了大量收入來源。

曼博的團隊專注于搜索引擎引發(fā)的抽象問題,而此時亞馬遜的網(wǎng)站正在遭受由于數(shù)據(jù)延遲造成的長時間搜索等待問題。

和曼博搜索技術(shù)相輔相成的搜索引擎部門變得沮喪。

和遠在帕羅奧圖的A9「小分隊」不同,在西雅圖亞馬遜總部要負責(zé)個性化、自動化商品、公關(guān)、電子郵箱營銷部門以及搜索引擎部門的500多名員工。

感到無望后西雅圖內(nèi)部開始進行自己搜索引擎開發(fā),他們想要使用開源工具Lucene和Solr重建亞馬遜的搜索引擎服務(wù),幾個月后向貝佐斯展示了原型產(chǎn)品。

外地作戰(zhàn)的曼博覺得受到了內(nèi)部的突襲。

當(dāng)年一月谷歌一位老員工在帕羅奧圖的一家餐廳私人房間為曼博設(shè)宴,但就像是預(yù)設(shè)好的程序,在吃飯時谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林加入了這場私人飯局,更佳戲劇性的是,谷歌CEO施密特在吃甜點的時候出現(xiàn)了。

二月曼博收到了成為谷歌搜索團隊負責(zé)人的邀請,與世界上頂尖算法工程師一起工作的誘惑實在太大,一場漂亮的全場緊逼掐掉了A9的偉大計劃。

曼博離開一年后,A9計劃開發(fā)的通用搜索引擎關(guān)閉,分區(qū)視圖被谷歌街景并購。

極其偶然地邁上成功之路

在2002年圖書出版商奧賴?yán)═imO`Reilly)向貝佐斯展示該公司發(fā)明的一個復(fù)雜工具——Amarank,可以每隔數(shù)小時訪問亞馬遜并復(fù)制奧賴?yán)霭婀镜臅捌涓偁帉κ謺琶?/p>

奧賴?yán)ㄗh亞馬遜開發(fā)現(xiàn)在看來常見的API接口,這樣第三方就能很方便地獲取其價格、產(chǎn)品和銷售排名數(shù)據(jù)。奧賴?yán)麛⑹隽俗约簩嗰R遜未來的設(shè)想:第三方可以將亞馬遜上的書店進行打包分配,甚至建立其自己的網(wǎng)站。

貝佐斯被這個想法打動了,或許這是讓亞馬遜成為技術(shù)公司的新途徑,立即將這個想法傳遞給幾位主管。

有趣的是在亞馬遜內(nèi)部已經(jīng)進行了類似的研究,一名名叫羅伯·弗雷德里克(RobFrederick)的年輕工程師正在設(shè)計上述的API,其允許手機等移動設(shè)備訪問亞馬遜網(wǎng)上商店。

在貝佐斯的推動下,一套更豐富的API接口被設(shè)計出來,其他網(wǎng)站可以根據(jù)亞馬遜的目錄展示出產(chǎn)品的價格和說明,并且可以接入亞馬遜的支付系統(tǒng)和購物車。

當(dāng)年的春天在亞馬遜舉辦的第一次開發(fā)商會議上,亞馬遜邀請了所有企圖破解亞馬遜系統(tǒng)的外界人士,正式介紹了這項剛命名為AWS的服務(wù)。

現(xiàn)在的媒體報道中,創(chuàng)始人作為公司的靈魂被賦予了太多的光環(huán),而隨著公司規(guī)模的增長,創(chuàng)始人在業(yè)務(wù)層面的貢獻會逐漸降低,他們會失去一線員工敏銳的嗅覺,甚至決策時前后矛盾。

身處正高速成長的創(chuàng)業(yè)公司,你會發(fā)現(xiàn)一些逆轉(zhuǎn)局勢的想法正是來自于和你一樣每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向的普通員工。

對于創(chuàng)始人來說需要做的是向貝佐斯一樣制定成為一家科技公司的戰(zhàn)略,為此鼓勵更多創(chuàng)新甚至是制造混亂,而滿懷抱負的你,則需要像羅伯·弗雷德里克那樣,不被公司的混亂所干擾,在時機來臨前留在亞馬遜。

頭圖來自站酷海洛創(chuàng)意。

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