臨近年末，一年一度的年會盛事又一次被提上議程。然而絕大多數小伙伴都會覺得，年會最大吸引力就是吃飯和抽獎，其他的跟自己并沒有多少關系。

　　年會，就是期待員工能暫離自己的工作崗位，通過各種形式表達自我，加強與同事之間的溝通，提升企業凝聚力。如果僅僅是吃一餐飯，玩幾個小游戲，并不能將效果最大化。但巧用21CN微企，讓全員參與進來，調動員工積極性，那效果則會事半功倍。

　　巧用“企業公告”，傳遞歡樂，分享喜悅

　　傳統的年會，往往是“領導發表連篇累牘的演講，員工發表感人肺腑的感恩”或者 “員工賣力表演，臺下反響甚微。”究其原因，就是因為領導對年會認識不足，把年會當訓話的場地，而觀眾跟表演者彼此不認識，也大大弱化了年會的趣味性。

　　誠然，如果沒有領導的帶頭，員工們也不敢“肆意妄為”，作為領導，理應起帶頭作用，打響籌備年會的頭炮。在領導的帶動下，行政部以部門為單位，提前收集各類型素材，比如企業加班很多，就吐槽一下公司的加班情況;部門男生較多，可以自詡“少林寺”，苦練少林本事……通過搞笑、幽默的手段，展示各部門特色，訴說員工心聲。

　　“21CN微企的“企業公告”專區，就是一個很好的展示平臺，行政部將資料收集起來后，操作也非常簡單，通過圖片、文字、視頻等多種表達方式，就可以將企業文化融入其中。完成后，通過企業號將內容群發，保證每一個員工都能看到。”21CN微企工作人員向筆者介紹到。

　　【表現形式】將收集的素材制作成企業公告，通過企業號發至每一個員工微信處;

　　【優點】確保每一個員工都能看到這一則公告;

　　【小提醒】表現形式多樣，內容活潑，提前要求各部門提供素材;

　　活用“任務交辦”，誰都是可以是領導

　　根據國內某社交網站調查，50%以上的員工因為表演才藝貧乏，覺得在年終會上舞臺是一件“不僅不能放松，反而壓力重重”的事。如何減少員工抵觸心理，拉近員工和領導之間的距離呢? 筆者認為，通過“換位”，可以弱化上下級之間的溝壑，拉近彼此之間的情感距離。

　　其實，對于部門領導而言，上有高層領導，下有基層員工，夾在中層，除了要兼顧高層領導布置的任務，還要監督底下員工干活，壓力非同小可。對于基層員工而言，工作中稍有不妥，可能會遭到劈頭蓋臉臭罵。

　　既然領導跟基層員工本是一對矛盾體，今年的年會上何不反轉身份，讓領導當回下屬，讓下屬命令領導?

　　【形式】隨機抽取幸運者，利用21CN微企“任務交辦”功能任意指派任意一名領導完成指定任務;

　　【優點】隨機性，幸運者都有機會做領導;

　　【小提醒】任務可以多樣性，不拘小節;

　　通過以上多種方式，讓員工了解企業文化，也讓不同之間的部門相互了解，從而達到凝聚企業文化的效果。至于年會上玩些什么游戲，筆者認為，除了文中提到的“任務指派”，我們可以嘗試切合時下熱門，玩點有新意的，例如撕名牌、蘿卜蹲等有趣的小游戲。