三星是VR行業的先行者，然而這幾天三星VR內心是崩潰的。

　　一下被挖走三個高管，一個去了谷歌，兩個加盟樂視。

　　怪不得前幾天發布的Gear VR毫無亮點，將視場角提升到101度，僅此而已。稍微有點良心VR設備，視場角都在110度以上好不好。

　　論挖墻腳只服賈躍亭

　　

　　樂視做手機，賈躍亭挖來前聯想集團副總裁馮幸。然后樂視超級手機不到一年總銷量突破1000萬臺。2016年6月份樂視超級手機銷量達230萬臺(賽諾)，成功擠進前十，位列第七。樂視做汽車，賈躍亭挖來前上汽集團副總裁、上海通用汽車總經理丁磊，僅28個月就推出LeSEE超級汽車首款概念車，還與阿斯頓•馬丁戰略合作，又投資200億在莫干山建設樂視超級汽車工廠。樂視控股酷派，賈躍亭挖來前榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO，上任第一天酷派股價盤中上漲8%，首款產品cool1生態手機預約量超過700萬，酷派已然翻身。

　　目前VR行業發展迅猛，樂視VR全球化提速，賈躍亭就挖了三星的墻角，并且一下挖走兩位高管。被挖走的事Bradley Kania和Dustin Wish，都是三星VR核心管理層。Dustin Wish擔任三星VR布道師和內容總經理，是Gear VR平臺的全球發言人和布道者，還負責Gear VR與ROYT、Jaunt、NextVR等VR明星制作商的合作。Bradley Kania自2010年4月開始在三星電子工作，負責三星VR內容合作，還負責開發新的多屏幕平臺。目前兩人已經入職樂視VR北美總部，據悉兩人將在內容方面發力，打造樂視生態，為硬件開路。

　　樂視VR生態布局

　　全球VR熱潮興起不到兩年，成熟人才少之又少，高管人才更是鳳毛麟角。Bradley Kania和Dustin Wish加盟北美總部，為樂視VR組建美國本土的核心管理人員，擴展和布局業務，吸引硅谷的人才和技術，與美國本土的優勢資源結合鋪平道路，進一步樂視生態的全球化。

　　VR的發展和成熟內容時最大瓶頸，樂視樂視VR以開放閉環垂直整合的生態模式推進，實現多維度、跨行業、全生態的發展。樂視VR改變了純硬件、純軟件或者純內容的割裂體驗，打通硬件、軟件和內容，使其完美融合，打造更加極致且真正持續活躍的VR體驗。VR內容庫全面開花，覆蓋電影、綜藝、演唱會、教育、旅游、極限運動、新聞紀實、游戲等各個內容領域。Bradley Kania和Dustin Wish加盟樂視VR北美總部，加速樂視內容生態化和全球化，使樂視VR的巨大價值得到真正的發揮。

　　樂視VR人才聚集

　　樂視VR集結了業內頂尖人才，因此具有很強的自主研發能力，在VR技術和研發方面領先行業。目前樂視VR研發團隊100多人，針對光學設計、視覺算法、底層優化等前沿技術，均來自業內一線互聯網及智能硬件公司。中國虛擬現實產業聯盟還邀請樂視VR作為虛擬現實標準制定主參與方，共同建立虛擬現實相關標準，推動整個產業的發展。

　　有頂尖人才加盟，樂視加大VR技術的投入力度。據傳，樂視在美國建立Lefutrue實驗室，籌備前沿技術研究，還在籌劃VR、AR內容的原創實驗室，提升VR內容體驗。同時，樂視與鑫根資本正在聯合進行全球性的資本布局。在高保真聲音技術，視覺算法方面，樂視的研究已經居于全球領先水平。

　　頂尖人才加盟，完善生態布局，是樂視VR制勝的關鍵。對于樂視VR來說，一個完整的生態體系雛形正在形成。樂視VR的生態化，也正在推動VR產業進入快速爆發期，一個新的時代或將開啟。