樂視網于11月9日上午舉行投資者交流會，邀請投資者與公司管理層面對面交流，解讀樂視網進一步的戰略舉措以及投資者關心的其他問題。

樂視董事長賈躍亭

會上，樂視董事長賈躍亭表示，將在目前上市公司視頻、電視、云三大業務的基礎上，增加open eco，形成四大業務。“這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法。”

賈躍亭表示，接下來的精力會更多放在非上市公司，當非上市公司體系的業務進入到利潤高速增長期后再放入上市公司。

樂視生態戰略提前進入第二階段

賈躍亭認為，樂視的第一階段任務已經完成，云、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。“下一個變革的方向，有可能是我們在美國創造的這種模式，這是和上市公司相關的話題。”

“這個變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向，一年前我們開始全力實施，只不過把這個模式在美國先做嘗試。從美國來看，不僅達到我們當時設想的狀態，甚至是遠超預期的。原來是希望能夠在6-12個月內引入中國，但現在客觀環境變化，我們的生態戰略提前進入第二階段，其中就包括我們的內容開放業務。”

賈躍亭表示，超級電視也已經成為行業絕無爭議的第一，銷量在500-600萬臺左右。雖然現在行業第一銷量是700萬臺，但實際上，與樂視超級電視相比是不夠的，他們的銷量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和樂視超級電視無法相比。

關于全球化：樂視要進入主流市場

談及全球化與生態化反的問題，賈躍亭表示：“一個全球化的公司，資本布局也必須全球化。不同資本市場之間，相互互推的作用也是非常大。很多投資人說不希望我們去美國上市，而是都放在中國。但無論是從長遠目標來說，還是A股市場對上市公司盈利要求的規定，都決定我們不能只在A股上市。”

“用戶之間的化反也是好多層面的。如果我們能打通全球供應鏈資源，那么和全球化公司的競爭、尤其是供應鏈上的競爭起到非常巨大的作用。”研發能力上，賈躍亭表示這種化反的助力也是巨大的，樂視正在打造全球化的研發體系，將迅速衍生至手機、電視、視頻以及AI領域。

不過，賈躍亭也承認樂視全球化當中“走得太快”。此前，賈躍亭在接受騰訊科技獨家專訪時也表示，樂視同時美國、亞太、印度和俄羅斯市場全線進入，組織能力沒跟上，導致非上市公司旗下業務“后勁明顯乏力”。

“外部傳言很多，有一些是競爭對手推動吧……我們要想在全球獲得成功，為全球用戶獲得價值，我們必須要成為真正全球化的公司。另外，我們的產品、尤其是uMax85這樣高價值產品的需求，是遠超我們預期的。美國是一個高價值、高回報的市場。”

“我們并不是只想進入美國華人市場，恰恰相反，我們要進入的是一個最主流的市場。”

回應質疑：有對手在推動

關于最近針對樂視的種種質疑，賈躍亭回應：對非理性的質疑，并不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。

過去幾周，樂視麻煩不斷。樂視手機傳出拖欠供應商貨款消息，樂視商城用戶預定手機不能及時發貨，而樂視網股價近期也遭遇下跌。

賈躍亭說：“別人都說創業板的老板吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我現在住的房子就是一個不到200平米的房子。我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。”

“只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。”