在Verizon斥資48億美元收購雅虎核心資產(chǎn)交易完成后，首席執(zhí)行官瑪麗莎•梅耶爾將退出公司董事會。同時，雅虎剩下的業(yè)務(wù)，其主要包括阿里巴巴股份以及與雅虎日本的合作，將作為獨立的公司繼續(xù)經(jīng)營。根據(jù)文件顯示，這家公司將更名為Altaba。

　　1月10日，據(jù)外媒消息報道，雅虎周一向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件，在美國通信巨頭Verizon斥資48億美元收購雅虎核心資產(chǎn)交易完成后，首席執(zhí)行官瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)將退出公司董事會。同時，雅虎剩下的業(yè)務(wù)，其主要包括阿里巴巴股份以及與雅虎日本的合作，將作為獨立的公司繼續(xù)經(jīng)營。根據(jù)文件顯示，這家公司將更名為Altaba。

　　與梅耶爾一同退出雅虎董事會的還有雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)•費羅(David Filo)以及其他四名董事。

　　對比雅虎2000年巔峰期超越1300億美元的市值，賣掉核心資產(chǎn)后又改名，標(biāo)志著雅虎時代徹底終結(jié)。這家曾經(jīng)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)奇跡的偉大公司，命運由此告一段落。

　　

　　“被埋葬”的互聯(lián)網(wǎng)巨人

　　高速的增長、營收的突飛猛進(jìn)也掩蓋了一個愈發(fā)嚴(yán)重的問題。當(dāng)雅虎正忙于擴(kuò)大它業(yè)務(wù)范圍時，新一代的創(chuàng)業(yè)公司都在專注于完善一款產(chǎn)品。很快，在拍賣方面雅虎輸給了eBay、在搜索方面輸給了谷歌、在分類廣告方面輸給了Craigslist、隨后Facebook又取代了雅虎，成為數(shù)百萬人的瀏覽器主頁。這些改變最終又反映到廣告收入上，雅虎的營收增長很快陷入停滯。要知道的是，Google曾經(jīng)是雅虎的小弟，F(xiàn)acebook曾想以10億美金的價格把自己賣給雅虎。

　　雅虎從開始的互聯(lián)網(wǎng)神話到衰敗的落幕，不禁讓人唏噓不已。究其原因，大概有以下幾點：

　　一、定位模糊，方向迷失

　　從一開始，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費羅并沒有鮮明的個人色彩，在雅虎內(nèi)部沒有形成靈魂作用。和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，雅虎沒有清晰的價值觀。

　　最開始，雅虎本質(zhì)上是一個內(nèi)容搜索公司。但走著走著，雅虎覺得依靠要自己掌握內(nèi)容才行，于是朝向門戶和媒體公司而去。并不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)，一發(fā)不可收拾。十幾年來，雅虎一直沒有找到合適的定位，新的業(yè)務(wù)體系越來越弱，開拓能力也沒有增強(qiáng)。

　　押錯了搜索、內(nèi)容的未來方式，讓雅虎輸?shù)袅艘淮缶帧ｋS后又錯過了內(nèi)容、社區(qū)、錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，則讓原本有機(jī)會扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。

　　二、管理層動蕩：CEO連換，高管頻出走

　　事實上，從上到下頻繁的人事調(diào)動對于雅虎來說并不是新鮮事。除了發(fā)生董事會集體出走事件，每一次的動蕩也伴隨著大規(guī)模的裁員。

　　在路透社此前的撰文中寫著：雅虎出走的高管們對老東家今日靠變賣核心資產(chǎn)度日的慘狀，感到無比痛心。他們承認(rèn)，隨著公司規(guī)模越來越大，官僚作風(fēng)日盛，雅虎最終失去了專注度，為最終的沒落埋下了伏筆。

　　據(jù)統(tǒng)計，雅虎21年中換了7任CEO，這七人中最長任期為六年，短的僅四個月，并且他們的發(fā)展思路和重點各不相同。同時也創(chuàng)下9年更換6任CEO的記錄，隨著CEO們不斷地調(diào)整雅虎的定位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展極不穩(wěn)定，一度經(jīng)歷了幾次不同的轉(zhuǎn)型計劃，也并沒有幫助其擺脫困境，反而越來越糟糕。

　　三、追求利潤賣專利，因小失大

　　在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不能適應(yīng)變化就會被無情的淘汰。然處于風(fēng)口浪尖的雅虎，并沒有發(fā)力主攻技術(shù)創(chuàng)新。楊致遠(yuǎn)曾正確地預(yù)言，在電商之外，社區(qū)、內(nèi)容、搜索、個性化，是未來互聯(lián)網(wǎng)的四個戰(zhàn)略核心，但雅虎卻沒有在技術(shù)上攻克其中任何一個堡壘。

　　商業(yè)化是雅虎起家早期的特長，但長期對利潤的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微軟的協(xié)議中，雅虎看重的都是搜索廣告營收的主要分成，而把更重要的搜索領(lǐng)域的核心市場、技術(shù)人才和更加寶貴的用戶數(shù)據(jù)拱手相讓。

　　賣專利求生存，幾乎是所有歐美高新企業(yè)的避冬糧草。在過去的3年中，雅虎出售或授權(quán)的專利超過6億美元。2016年3月，雅虎財務(wù)長高德曼曾表態(tài)，雅虎正想方設(shè)法求售專利、地產(chǎn)和其他“非核心資產(chǎn)”，希望能夠為公司帶來10億—30億美元進(jìn)賬。

　　四、錯失較佳被收購時機(jī)

　　2008年，雅虎的市值已經(jīng)在七年內(nèi)暴跌了近八百億美元。微軟當(dāng)時的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默想以446億美金收購雅虎，但遭遇570億的更高競價后微軟放棄了這項收購計劃。并且當(dāng)時雅虎高層擔(dān)心一旦被收購自己手中的權(quán)力就會受到大幅度限制，最終還是拒絕了這個買賣。考慮到雅虎此后陷入的困境，微軟算是交了好運。

　　五、大量高價失敗或管理不善的收購

　　雅虎其實做過很多正確的投資和并購，如收購阿里40%的股權(quán)、投資日本雅虎等。但是雅虎的并購項目并沒看到有效的合并改革，大多數(shù)都管理不善，最后往往徹底淪為敗局。

　　1999年，雅虎以57億美金收購財務(wù)狀況不佳的Broadcast.com;

　　1999年，36億美金收購了當(dāng)時流量最高的網(wǎng)站之一GeoCities(用戶制作內(nèi)容社區(qū))。但被收購后逐漸衰退，后來，美國版本也被正式關(guān)閉;

　　2003年，16億美金收購付費點擊業(yè)務(wù)發(fā)明者Overture ，但廣告收入仍落后于谷歌;

　　2005年，雅虎大肆收購Web 2.0公司，如圖片社區(qū)Flickr、書簽工具提供商Delicious和社交日歷服務(wù)Upcoming等;

　　2013年5月，雅虎以11億美金收購博客平臺Tumblr，目前估值僅剩不到4億美元，并且為了吸引買家不斷的在做減記。

　　就這樣，定位模糊、內(nèi)部動蕩的雅虎錯過一波又一波轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，曾創(chuàng)造歷史的互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒想到最終被歷史所干掉。事實證明，某一時期的行業(yè)領(lǐng)袖，并不能成為下一個時期的領(lǐng)袖。雅虎的落敗似乎也意味著一個時代的謝幕。處于相似的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，國內(nèi)每個互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該深思：一波波浪潮洗牌后你是否還存活?