據IDC發布的數據顯示，今年第一季度，聯想個人電腦銷量已退居第二，被惠普反超。當前，聯想的移動業務已經連續虧損，盈利預期一再延遲。2014年的兩次巨額收購，讓聯想的財務費用急速攀升。去年以來，聯想已經多次出售旗下物業改善現金流狀況，再加對手的步步緊逼，聯想似乎已然迷失方向。

聯想

PC端退居第二，移動端持續虧損

1984年，柳傳志帶著10名計算機科技人員，僅僅懷揣20萬元人民幣的啟動資金，開始在北京租房創業。由此開啟了聯想PC市場霸主之路。

在聯想連續接手IBM、NEC等個人電腦業務后，一舉奠定江湖地位。隨后幾年，聯想經過快速整合很快超越了戴爾和惠普。自2013年第三季度開始，聯想連續14個季度，一直保持著全球PC第一的記錄。在2013年第四季度和2015年第二季度，聯想最高時領先惠普1.8%。

在聯想超越惠普的那天，想必惠普就暗中與其較上了勁兒。想了14個季度，盼了14個季度，惠普終于在今年一季度，PC出貨量1314萬臺，超越出貨量1232萬臺的聯想，全球PC市場份額高達21.8%，排名第一。

有人會說，勝敗乃兵家常事，一個季度的差距說明不了什么，并且，這差距不算大，不能因此為聯想叫衰。不過，值得注意的是，聯想今年一季度的市場份額相比上年同期只高了0.2個百分點，銷量上也只漲了1.7%。反觀惠普，銷量卻同比上升13.1%。在PC市場排名前五的企業，惠普、聯想、戴爾、蘋果和宏碁中，聯想成為銷量增速最慢的企業，處境尷尬。

PC端榮譽不在，曾“高處不勝寒”的聯想，也沒有把雞蛋全放一個籃子里，除了PC端業務，其余總還得有點收成。有權威調查稱，聯想PC占總營收的近70%，聯想移動占總營收的近20%，其他所有業務占聯想總營收的10%左右。

受平板電腦和智能手機的崛起，以及個人電腦生命周期延長的影響，全球個人電腦市場正不斷萎縮。在行業競爭早已進入殘酷的存量拼殺階段，聯想開始做智能手機，希望在移動端打開局面，繼承PC端的輝煌。

但事與愿違，聯想寄予厚望的手機業務卻持續低迷。在華為、小米、vivo和OPPO使盡渾身解數擠進移動端市場時，聯想還沉溺在自主品牌中，收購的摩托羅拉依舊走著并不好走的高端路線，既沒有規劃好產品，也沒有抓住時代的變化趨勢。在市場入局者泛濫的情況下，聯想手機已無多大優勢可言。

數據顯示，截至2016年底，聯想全球智能手機市場份額為3.5%，同比下跌1.6個百分點。

“窮”則變，PC老本日漸涼薄時無奈的選擇

智能手機與平板電腦的出現，不斷蠶食著PC市場的份額。雖然PC在企業市場還能保持一定需求，但在個人市場的下滑已經不可避免。在全球PC行業已經進入最艱難的時期時，PC業務占據整體營收70%的聯想，出貨量至少已經連續8個季度出現了下滑。

出貨量的下滑，最直接的反應便是聯想利潤走低。2017年2月，聯想發布的2017年第一季度報告顯示，其PC業務的凈利潤為0.98億美元，同比下滑67%。聯想著重于“貿”，作為一家PC廠商，聯想需要直接面對消費者。而消費者，最敏感的莫過于價格，必定會引起話題。在一些論壇總有人問，聯想配置與某某電腦差不多，憑啥就要貴幾百乃至上千元人人民幣？退一步說，曾有“死忠粉”尊重聯想的老牌子，接受它的價格，卻忍受不了它時而不時的小毛病。

“窮”則變，在PC端和移動端的業務皆不盡人意時，聯想已多次出售旗下物業來改善現金流。想要徹底走出困境，這樣拆東墻補西墻的做法顯然不是長久之計。如何創新，迎合用戶喜好，是擺在聯想面前的一道難題。在創新問題上，華為和微軟都交出了滿意的答卷，推出了“二合一”平板電腦，也收到了比較好的效果，而聯想的各種措施的于事無補。

未來，如何克服企業文化的阻礙才是重點

在過去的一段時間里，無論是產品方面的乏善可陳，還是戰略布局上的搖擺不定，表面上雖然是因為聯想轉型不順的一系列并發癥。實際上，聯想現如今不能解決問題的主要原因還在于企業文化上，而這一點也可以從聯想對人工智能這一科技“風口”的反應靈敏度，還有投資規模上可見一斑。

“聯想太硬了，互聯網的意識很難生根發芽。”有一位聯想高管曾這樣說過。這不禁讓人想起之前成立于1999年10月名叫FM365的網站，這個網站當初的全稱叫做名“聯想調頻365”，是聯想與中國電信合作開展的ISP業務，擁有新聞、郵箱、搜索、游戲和軟件等頻道，成為紅極一時的門戶網站。

FM365最輝煌時曾與新浪、搜狐和網易并稱四大門戶網站，其宣傳方面除仰仗天禧和同禧系列品牌機外，還請來謝霆鋒與周迅做電視及戶外廣告，不過最終只短暫的存活了4年。

聯想最終不敵新浪、搜狐和網易的主要原因，還在于聯想在當初只是一個硬件公司。硬件公司慣有的企業文化難以適應新興的互聯網浪潮，在新的機遇面前，應當要有新的眼光。

或許正是因為聯想在PC行業太過成功，以至于難以在公司推進互聯網思維。從這個角度上看，有些業務太過成功，反而確實會成為普及新興事物的阻礙。而聯想一直以來的傳統硬件廠商固有企業文化，也成為近年來聯想轉型道路上最難面對的障礙，成為近年來聯想高層更換新鮮血液的重要原因之一。

就連曾經在聯想里地位僅次于楊元慶的劉軍，也最終在2015年正式離職加盟肆拾玖坊，結束了22年的聯想生涯。

隨后，在去年年底，接替劉軍擔任聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁的陳旭東，被調離轉去負責聯想全球服務業務，而聯想MBG業務由原掌管聯想集團HR業務的高級副總裁喬健接管負責。

對于聯想而言，不論是專注于短期經濟效益，還是說不停地調整產業結構，其背后根源都是因為聯想受制企業文化的限制，這種傳統硬件大廠的企業文化，不僅使得聯想無法深入的布局一個行業，追求短期效益也并非聯想所愿。

沒有長久的戰略布局，使得聯想只能不停地轉移陣地，試圖去追趕互聯網行業的下一個風口，為此只能再三調整自家公司的產業結構。而這種行為，也正是誘發聯想產品吸引力下滑的病因所在。布局人工智能不僅成為突破當前產業乏力困境的重要解決方向，同時也成為聯想嘗試轉型的重要陣地，人工智能對于聯想的重要性不言而喻，對于現如今的聯想而言，當務之急是忘記下個季度的業績，以更大的決心找準未來的戰略方向。