VR五巨頭正式誕生 創(chuàng)業(yè)型公司如何突圍?(2)

2016-01-15 10:03:53 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)作者:佚名 人氣: 次閱讀 116 條評(píng)論

眾所周知,目前VR設(shè)備領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)正酣,無(wú)數(shù)大廠以及創(chuàng)業(yè)型公司都在往里面砸錢砸人,想占領(lǐng)未來(lái)的下一個(gè)制高點(diǎn)。而到目前,以及形成了oculus、HTC、谷歌等幾大巨頭,那么,創(chuàng)業(yè)型VR企業(yè)如何突圍呢?...

  HTC曾是全球最大的智能手機(jī)代工和生產(chǎn)廠商之一,而HTC在智能手機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)期將Apple視為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,盡管隨著安卓智能機(jī)市場(chǎng)的爆炸式發(fā)展,HTC在智能手機(jī)方面的優(yōu)勢(shì)已幾乎被大陸廠商追平,但HTC作為硬件生產(chǎn)商,在VR領(lǐng)域的相對(duì)優(yōu)勢(shì)仍在。而想當(dāng)初在智能手機(jī)領(lǐng)域,Apple的成功像教科書一樣教育了一代創(chuàng)業(yè)者,在硬件+內(nèi)容生態(tài)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念上,HTC想必沒少反思。于是我們看到了現(xiàn)在的HTC和Valve的Steam商店軟硬結(jié)合的戰(zhàn)略。我們認(rèn)為這是在模仿當(dāng)年Apple的成功之路。但今日不同于往日,領(lǐng)會(huì)這個(gè)理念的并非只有HTC一家,我們同樣也在其他大小廠身上看到了同時(shí)做硬件和內(nèi)容平臺(tái)的業(yè)務(wù)組合。

五年前,開發(fā)者面對(duì)天下別無(wú)分店獨(dú)此一家的App Store,就像是華山險(xiǎn)峰獨(dú)一路一樣,是個(gè)必選項(xiàng),而今面對(duì)到處拉客的競(jìng)爭(zhēng),HTC和Vavle這種故技重施的戰(zhàn)略也許需要付出更多代價(jià)。這套組合的優(yōu)勢(shì)在于,至少有消息稱Steam商店2015年收入已突破35億美元,而蘋果AppStore的收入也不過(guò)是200億,差距已經(jīng)縮小不少。

  盡管Google一直標(biāo)榜自己是一家科技公司,然而本質(zhì)上它仍然是一家以搜索引擎廣告業(yè)務(wù)為核心收入的廣告服務(wù)提供商。作為世界上最大的搜索引擎,信息類業(yè)務(wù)形態(tài)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力,即便是移動(dòng)業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)在持續(xù)增長(zhǎng),Google的搜索引擎始終是關(guān)鍵生產(chǎn)力。Google Glass和Project Tango的最終目的,我們認(rèn)為絕不是提供一種技術(shù)產(chǎn)品、思路或?qū)@菍で蠼夥烹p手、離開PC,同時(shí)追求信息呈現(xiàn)最大化,至少市場(chǎng)會(huì)相信這種結(jié)果對(duì)于Google發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)真的有幫助。解放雙手是優(yōu)越性,追求信息呈現(xiàn)最大化(無(wú)處不在)是一種可能的結(jié)果。AR智能手機(jī)從戰(zhàn)略上只可能是Google的一種過(guò)渡,畢竟技術(shù)脫離實(shí)驗(yàn)室仍舊需要市場(chǎng)的打磨,但是一旦AR智能手機(jī)周圍的應(yīng)用和內(nèi)容支撐足夠豐富、甚至深度介入人們生活時(shí),把AR從智能手機(jī)上轉(zhuǎn)移成眼鏡形態(tài),面臨的市場(chǎng)接受難度就大大降低了。

  我們判斷,從AR智能手機(jī)推出的時(shí)間點(diǎn)以及價(jià)格來(lái)看,廣大的應(yīng)用或游戲開發(fā)者通過(guò)AR智能手機(jī)介入VR領(lǐng)域似乎收益的機(jī)會(huì)更大,基于兩個(gè)基本事實(shí):

  1.消費(fèi)人群在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍然無(wú)法脫離智能手機(jī)產(chǎn)品。

  2.產(chǎn)品足夠低價(jià),有革命性進(jìn)步的硬件功能。

  憑著這兩大優(yōu)勢(shì),吸引的人群會(huì)比上述幾款VR產(chǎn)品多得多得多。

  微軟2016財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中披露的數(shù)據(jù)顯示,微軟的核心收入依然來(lái)自于操作系統(tǒng)和生產(chǎn)力(Office系列)軟件,此外Xbox游戲業(yè)務(wù)和Azure云業(yè)務(wù)也大幅增長(zhǎng)。微軟業(yè)務(wù)龐大,看似HoloLens的推出,似乎是龐大業(yè)務(wù)里又多了一個(gè),或者可以看成是Xbox在全息領(lǐng)域的延展,然而我們認(rèn)為微軟重視的仍然是在系統(tǒng)級(jí)入口(兼容機(jī)桌面系統(tǒng))所具有的壟斷優(yōu)勢(shì)。曾經(jīng)Windows借助兼容機(jī)一統(tǒng)天下(消費(fèi)市場(chǎng))的美好情景,受累于自身及Mac的攪和,搞得微軟在移動(dòng)領(lǐng)域幾乎沒有成功的作為,結(jié)局就是,直到現(xiàn)在也沒顯露出微軟在移動(dòng)端有復(fù)制系統(tǒng)級(jí)(移動(dòng)操作系統(tǒng))壟斷優(yōu)勢(shì)的可能性。微軟選擇在AR(自稱是MR,但我們認(rèn)為本質(zhì)上仍然是AR)這個(gè)層面切入競(jìng)爭(zhēng),我們認(rèn)為其最重視的仍舊是未來(lái)在這個(gè)領(lǐng)域奪得系統(tǒng)級(jí)優(yōu)勢(shì)的可能性,因此微軟產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展跟Google相似,對(duì)于應(yīng)用內(nèi)容和游戲內(nèi)容的需求將明顯強(qiáng)于Oculus、Sony和HTC。但相比之下,微軟在產(chǎn)品預(yù)期和價(jià)格層面,步子都邁得太大,它更像是一個(gè)5-10年戰(zhàn)略,而并不打算在市場(chǎng)初期一較高下。

  綜合對(duì)比后我們認(rèn)為:

  1.對(duì)于游戲內(nèi)容開發(fā)者而言,關(guān)注Oculus、Sony和HTC似乎是更好的選擇。

  2.對(duì)于應(yīng)用內(nèi)容開發(fā)者而言,關(guān)注Google和聯(lián)想的AR智能手機(jī)似乎是更好的選擇。

  依舊會(huì)有很多其他分支的內(nèi)容服務(wù)商或開發(fā)商可能面臨選擇。比如渠道內(nèi)容提供商。

  長(zhǎng)期以來(lái),占盡免費(fèi)安卓系統(tǒng)便宜的人們,或許需要慎重考慮一下未來(lái)VR領(lǐng)域可能遭遇的困境了。曾有消息表明,Google可能后悔Android的控制權(quán)分給了手機(jī)廠商,自身卻沒有獲得實(shí)質(zhì)性的巨大利益。移動(dòng)手機(jī)的消費(fèi)市場(chǎng)也許還能吃十年,但一定越吃越苦,新領(lǐng)域卻未必再有那么美好的免費(fèi)大鍋飯可以吃。如果沒有硬件,離用戶那么遠(yuǎn),加之各大硬件商都不可能放棄自建的商店渠道,那么渠道分發(fā)的優(yōu)勢(shì)何在?

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